精準對標45項措施落地 優化攻關增效8220萬元

1月至7月，呼和浩特石化公司加工原油249.5萬噸，實現稅費47.93億元，實現利潤5.68億元；各項技術經濟指標持續向好，主要技術經濟指標創歷史同期最高水平；優化攻關29個專題，實現增效8220萬元……一組組亮眼的數據，見證著呼石化著力構建的主動管控體系正在發揮著積極有效的作用。

今年年初以來，面對嚴峻的外部形勢，結合自身發展條件進行科學研判，呼石化提出了“業務主導、協同增效、管理提升”工作總要求，圍繞“安全環保和長周期運行下的利潤、成本，轉型升級和三項制度改革下的兩級班子、三支隊伍建設”工作思路，積極構建安全環保、長周期運行、利潤成本、轉型升級、黨建思想、維穩安保及礦區保障六個主動管控工作體系，定目標、明措施、抓落實、促成效，實現了安全環保平穩生產，生產經營效益穩中向好。

今年前兩個月，呼石化盡管實現了盈利，但效益不理想，技術經濟指標欠佳。為此，公司以問題為導向，相關業務主管領導帶領營銷、生產、設備、財務等相關部門進行“思想碰撞”，通過深層次分析，找出癥結，拿出包括降低中間原料庫存、增產航煤、合理控制石腦油互供量、降低天然氣采購量等9項“關鍵舉措”。各單位和部門之間以問題為導向，做好協同聯動，把“關鍵舉措”落實落細，進而實現了協同增效。

結合生產經營工作實際，呼石化成立6個對標專項小組，深化精準對標，找準差距，研究制定了45項對標提升措施，促進了對標工作深入開展。

呼石化把深化對標的重點放在“裝置+全廠”“成本+管理”上。裝置對標突出技術、設備、運行、原料、三劑、公用工程消耗、產品質量等要素的管理上；全廠對標突出物料、能量最優配置和全要素生產率的提升上。呼石化進一步明確企業、專業、裝置對標目標，查找短板、細化分析、設定提升指標，制定整改措施；堅持在每月經濟活動分析會上，對整改措施落實情況和指標完成情況進行通報，每季度對指標提升固化較好的單位給予專項獎勵，促進各項經濟技術指標的提升。

呼石化堅持市場導向，深入生產經營策略研究，緊盯產品市場價格趨勢變化和“月初、月中、月末”關鍵時間點，優化產銷計劃，加強成本管控，做到“三增四少”，即增加柴油出口、增產航煤和聚丙烯，減少綜合損失，少產苯、液化氣和油漿，創效能力明顯提升。

上半年，呼石化今年累計出口汽柴油2.2萬噸，實現增效750萬元；增產航煤1.9萬噸，減少苯產量710噸，進一步優化了高效產品比例。同時，開展以FCC催化劑為核心，配合丙烯助劑的催化裂化、氣分、MTBE、加氫等多裝置綜合優化工作，通過提高MTBE產率、降低醚化裝置甲醇單耗等措施，增加效益2184萬元。強化開源節流降本增效，圍繞優化資源配置、降低銷管費用等29個專題進行優化攻關，上半年增效8220萬元。

多點發動，多措并舉，一邊狠抓“主動管控”，轉變工作作風，提升管理水平，一邊協同發力，提質增效，提高核心競爭力，促進了公司轉型升級高質量發展。